Avaliação do acelerador de startups acadêmicas de segurança cibernética

Publicado em 4 de agosto de 2023

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O programa Cyber ​​Security Academic Start-up Accelerator (CyberASAP) é financiado pelo Departamento de Digital, Cultura, Mídia e Esporte (DCMS) e fornecido pela Knowledge Transfer Network (KTN) [nota de rodapé 1]. Apoia a comercialização da investigação em segurança cibernética do Reino Unido e ajuda os investigadores académicos a transformar ideias em projetos comerciais totalmente implementados, desenvolvendo as competências empreendedoras dos académicos. Possui duas fases conforme estabelecido na Figura 1:

Figura 1: Visão geral do CyberASAP

Este relatório de avaliação refere-se ao programa CyberASAP, que foi inicialmente testado em 2017/18 e foi entregue ao longo de cinco anos até 2021/22, com um grupo de investigadores por ano. [nota de rodapé 2]

As conclusões e recomendações relativas a cada uma das principais questões de avaliação são descritas abaixo.

O programa foi entregue conforme planejado?

O programa tem evoluído a cada ano e a entrega ocorreu conforme pretendido no Memorando de Entendimento (MoU) entre DCMS e Innovate UK.

O que funcionou bem ou menos bem, para quem e porquê?

Existem vários exemplos de elementos do CyberASAP que funcionaram bem, incluindo:

Houve também vários exemplos de áreas para desenvolvimento. Isso incluiu:

Recomendação 1:recomendamos que as decisões de financiamento do CyberASAP sejam comunicadas com pelo menos 9 meses de antecedência (em vez do prazo atual de cerca de 4 meses) para permitir tempo suficiente para a promoção do programa com potenciais empreendedores de grupos sub-representados.

Recomendação 2:recomendamos que o CyberASAP se envolva com Escritórios de Transferência de Tecnologia (TTOs) universitários para identificar potenciais candidatos para o programa.

O que pode ser aprendido com os métodos de entrega utilizados? / Houve algum problema inesperado ou não intencional na execução da intervenção? / Como é que os factores externos influenciaram a execução e o funcionamento do programa?

A maioria dos entrevistados (98%, n=54) estavam satisfeitos ou muito satisfeitos com a estrutura do programa.

No entanto, a interação presencial limitada e o feedback qualitativo da COVID-19 sugeriram que isto era prejudicial para a construção de relações entre os participantes e com os investidores. Outros fatores que impactaram a entrega em todos os anos do programa incluíram:

Como pode o programa existente ser melhorado para se tornar mais eficaz?

O programa existente poderia ser melhorado através de:

Recomendação 3: recomendamos que os resultados SMART sejam desenvolvidos para o CyberASAP e que haja relatórios detalhados sobre eles. KTN será desenvolvido com base nas métricas CyberASAP ToC e em acordo com o DCMS. As evidências devem ser coletadas pela KTN para o progresso de cada um, usando dados publicados e pesquisas primárias com os participantes. Por exemplo, aqueles observados no MoU do DCMS com a KTN para o Ano 6 e incluindo:

O programa gerou impactos nos negócios. Até o momento, 108 projetos foram apoiados pelo CyberASAP [nota de rodapé 6] e destes 12 foram categorizados como spinouts; 2 foram adquiridos por outras empresas e 5 desenvolveram patente.

O financiamento do DCMS alavancou £12.382.895 em investimento adicional (por exemplo, investimento corporativo/privado, aquisição, investimento de capital de risco, investimento anjo e financiamento inicial/arrecadação de fundos de capital).